• 業務の可視化…業務フロー図や業務マニュアルにより現在の業務を可視化し、改善課題を抽出します。

  • 業務の効率化…重複作業の排除やシステムの有効活用により作業時間の削減や作業分担の適正化を図ります。

  • 業務管理ルールの構築…標準化・効率化された業務をマニュアル化し、業務品質の向上や指導内容の統一化を図ります。

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貴社の業務効率化に向けて、業務改善プロジェクトを立ち上げます。貴社の業務責任者様、業務担当者様とTOMAのコンサルタントでプロジェクトチームを組み、定例進捗管理ミーティングを実施。そのなかで、現場では見えづらい業務課題に対して、TOMAのコンサルタントが第三者の立場から貴社の業務内容・業務フローを客観的に診断して、業務改善策をご提案させていただきます。

業務改善コンサルティング 100,000円~/回

企業情報

企業名 TOMAコンサルタンツグループ株式会社
住所東京都千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館3階
ホームページhttps://toma.co.jp/service/software-it/
設立年月1982年12月
資本金6,150万円(グループ合計)
事業内容税務・会計、相続・事業継承、人事・労務、経営・財務・企業再生、医療・介護関連事業、IT活用・経理支援などの各種コンサルティング
代表者名市原 和洋

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